一座好的宜昌特色酒店设计在它还没有在图纸上绘制出蓝图之前，已经承载着这样或那样的目标，在各个相关的利益团体的共同努力下，经过策划、规划、设计、建造、装饰、经营等诸个环节，变成具有强大吸引力或凝聚力的综合体。
一、策划的前提
酒店本质是“基于私人居留空间的公共服务场所”。一方面，宜昌特色酒店设计是以住宿为基础，形成满足居住基本要求的“私人空间”；但另一方面，酒店的附加价值和吸引力，更在于“公共场所”的服务能力及特色化。“私人空间”和“公共场所”就好像一个哑铃的两端，成为酒店发展的重头板块。
“私人空间”与“公共场所”两个方向，形成酒店的多元化发展趋势，成就了酒店业的新繁荣。无论是新建酒店还是酒店改造，都应该把握这一发展方向，不断创新酒店经营模式。
二、策划的基础——分析市场需求并确定功能
酒店策划，须以市场研究为前提，并进行准的定位。经验表明，市场错位是酒店亏损之根，正确定位则是成功经营的关键。我们把酒店市场区分为三类，由三类市场需求，概括出三种酒店模式：（1）简洁型旅行酒店（包括经济型酒店、景区青年旅舍、民俗客栈等）；（2）商务会议型酒店（包括城市型和郊区型）；（3）休闲度假型酒店（包括城市型和旅游目的地型）。
以市场分析为基础，就可以对具体某一个宜昌特色酒店设计的市场进行准定位，并对其类别进行分析，找到现有酒店策划或提升改造的方向，设置合理的功能。
三、策划的原则——特色化
我们可以准定位酒店的功能，并因此形成酒店的产品模块。但是，一个酒店不可能满足所有的市场需求，须走特色化的道路，因独特而保持客房入住率及消费标准的高水平与稳定性，寻求在部分市场上的竞争优势。
其中，功能设计的特色化，是市场竞争及商业模式特色化的基础；景观风格的特色化，是酒店格调、品位、顾客喜爱度的基础；经营服务特色化，则是鲜活的感性基础，需要经营者去实现。
在前期策划中，需要把握特色化这一原则，特别是要对功能特色化进行研究，并据此实现酒店特色化的定位目标。根据绿维创景的经验，在此提出三种策划模式：
小型酒店的民俗特色化低成本扩张模式：小型酒店，应以功能单一化、管理标准化、品牌连锁化为主要方向，走民俗特色化的低成本扩张道路。
城市大中型宜昌特色酒店设计的功能延伸特色化模式：城市大中型酒店，应以功能延伸特色化为目标，在基本功能保证的前提下，形成一两个功能的特色化延伸，成为独特的商务会议型或娱乐休闲型酒店。
郊区景区大中型酒店的休闲娱乐特色化模式：郊区景区大中型酒店，应以会议＋休闲娱乐为模式，在休闲娱乐方面突破，实现休闲娱乐项目的特色化。