酒店客房设计创新商业模式，并将互联网思维用到 致，全年高营收、高出租率是如何做到的？
2、我们家的收益管理至今仍然做的不够理想，问题出在哪了，怎么解决？专家为你一一解答
3、如何通过合适渠道，以合适的价 格，销售给合适的客人；达到“三高”：出租率越来越高、平均房价越来越高、收入越来越高？
4、如何运用“定价十大基准原则”及“价 格日历”、“价 格体系”等实操工具，衡量价 格的有 效性？从而细分市场，制定 优的价 格策略？
5、对于酒店总体收入来讲，分销渠道的占比多少是 合适及 安 全的？
6、我如何筛选分销渠道做出正确的收入评估，平衡和管控好直销与分销渠道？
7、大数据时代，我如何看数据报表，就找出酒店营销上潜在的根本问题，在哪些方面可以帮助我挣更多钱？
8、“预测分析“是酒店走出营销困局的“百度/高德导航”，有没有简单、易懂和上手快的预测工具帮我做到精 准的“预测分析”，更有 效的全局掌控下个月的价 格变动和房间量的管理。
9、酒店的价 格太多，太乱，OTA又捣乱，协议客户又流失价 格体系到底该怎么制定？如何统统解决这些问题？
10、竞争对手圈子大家比来比去，到底应该比什么？如何聪明地分析对手并制定战术跑赢对手？
11、专家亲传“六大收益法宝”：超额预订法、房量控制法、天数控制法、房 型差异法、升级销售法、价 格控制法，让你的收益管理如虎添翼！
12、互联网时代的网状组织正在各个行业痛击着工业时代的中 心组织，酒店日常的运营压力倒逼我们必 须打破传统酒店的管理弊端，如何寻求组织变革？重 塑一个“去中 心化“的网状组织？
13、如何以用户体验为核心寻找差异化产品的出路？如何突破单一，找到“酒店+”产品 佳拍档
14、酒店+互联网+收益管理，突 破传 统，我们一起去寻找“收益 大化”的“诗与远方”。
互联网环境和新 生代的市场变化，为酒店的市场营销开启了全新的视角和纬度，更为酒店收益管理工作带来了全新的思维模式，酒店经营管理者需要更加敏锐的以创新的思维 方式重新定位市场营销的运作管理模式：关注客户细分市场的个性化、预订移动化和体验化，直销与分销渠道的权衡利弊，互联网思维及酒店创新收益管理营销手段。
2、我们家的收益管理至今仍然做的不够理想，问题出在哪了，怎么解决？专家为你一一解答
3、如何通过合适渠道，以合适的价 格，销售给合适的客人；达到“三高”：出租率越来越高、平均房价越来越高、收入越来越高？
4、如何运用“定价十大基准原则”及“价 格日历”、“价 格体系”等实操工具，衡量价 格的有 效性？从而细分市场，制定 优的价 格策略？
5、对于酒店总体收入来讲，分销渠道的占比多少是 合适及 安 全的？
6、我如何筛选分销渠道做出正确的收入评估，平衡和管控好直销与分销渠道？
7、大数据时代，我如何看数据报表，就找出酒店营销上潜在的根本问题，在哪些方面可以帮助我挣更多钱？
8、“预测分析“是酒店走出营销困局的“百度/高德导航”，有没有简单、易懂和上手快的预测工具帮我做到精 准的“预测分析”，更有 效的全局掌控下个月的价 格变动和房间量的管理。
9、酒店的价 格太多，太乱，OTA又捣乱，协议客户又流失价 格体系到底该怎么制定？如何统统解决这些问题？
10、竞争对手圈子大家比来比去，到底应该比什么？如何聪明地分析对手并制定战术跑赢对手？
11、专家亲传“六大收益法宝”：超额预订法、房量控制法、天数控制法、房 型差异法、升级销售法、价 格控制法，让你的收益管理如虎添翼！
12、互联网时代的网状组织正在各个行业痛击着工业时代的中 心组织，酒店日常的运营压力倒逼我们必 须打破传统酒店的管理弊端，如何寻求组织变革？重 塑一个“去中 心化“的网状组织？
13、如何以用户体验为核心寻找差异化产品的出路？如何突破单一，找到“酒店+”产品 佳拍档
14、酒店+互联网+收益管理，突 破传 统，我们一起去寻找“收益 大化”的“诗与远方”。